核心詞：
MVV22 礦用 鎧裝 電力 電纜 隨著全球資源短缺和環(huán)境惡化問(wèn)題,中國(guó)還在不斷調(diào)整能源結(jié)構(gòu)的過(guò)程中提出了促進(jìn)各生產(chǎn)行業(yè)節(jié)能減排的戰(zhàn)略。在電線電纜制造企業(yè)中推行節(jié)能減排政策的過(guò)程中,遇到了較大的挑戰(zhàn),如何做好企業(yè)內(nèi)部管理,進(jìn)行開(kāi)源節(jié)流,從管理工作中提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并降低能源消耗是電線電纜制造企業(yè)面臨的發(fā)展境況,也是提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力急需解決的難題。在電線電纜制造企業(yè)中對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理主要分為前期管理和后期管理兩部分內(nèi)容,對(duì)于前者來(lái)說(shuō),主要在生產(chǎn)開(kāi)始之前即在生產(chǎn)設(shè)備投入運(yùn)行并轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)之前,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、制造、采購(gòu)、安裝、調(diào)試等過(guò)程的管理。
1、報(bào)廢等過(guò)程 而后者則主要是在生產(chǎn)設(shè)備投入運(yùn)行之后進(jìn)行使用、維修、技術(shù)改造、更新和報(bào)廢等過(guò)程的管理。二者結(jié)合則稱之為生產(chǎn)設(shè)備的全過(guò)程管理或者全壽命周期管理。在生產(chǎn)制造企業(yè)中,生產(chǎn)設(shè)備是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的重要部分,在電線電纜制造企業(yè)中也不例外,在對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程管理中,其主要的管理任務(wù)有以下幾個(gè)方面:一是在對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)和制造的過(guò)程中,應(yīng)該遵循技術(shù)先進(jìn)性以及經(jīng)濟(jì)性的原則,且在采購(gòu)過(guò)程中,也應(yīng)在確保生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求,并且生產(chǎn)設(shè)備的功能和性能滿足企業(yè)生產(chǎn)要求的前提下,盡量提高其經(jīng)濟(jì)性,且要滿足便于檢修與維護(hù)的要求。二是在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)不斷引入新技術(shù)和先進(jìn)的管理理念與技術(shù),MVV22礦用鎧裝電力電纜MVV22礦用鎧裝電力電纜MVV22礦用鎧裝電力電纜MVV22礦用鎧裝電力電纜不斷提高生產(chǎn)設(shè)備的管理水平,并通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)和培養(yǎng),提升人員素質(zhì)完善電線電纜生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備管理制度和管理水平。三是對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新和技術(shù)改進(jìn),通過(guò)現(xiàn)代管理方法提升生產(chǎn)設(shè)備的檢修質(zhì)量,降低其故障概率和維修費(fèi)用,做好生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)能改造以及能耗控制工作,確保其滿足電線電纜制造企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備提出了的安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性以及合理性的要求。并根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行和使用管理情況進(jìn)行節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任制度的制定,且將企業(yè)總體的節(jié)能降耗目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,并分配到每個(gè)部門以及每個(gè)崗位上,明確每個(gè)崗位每個(gè)員工的節(jié)能降耗責(zé)任目標(biāo)和職責(zé)內(nèi)容,并將節(jié)能降耗目標(biāo)的完成情況作為職工工作績(jī)效考核的主要內(nèi)容之一,通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施,以及相應(yīng)企業(yè)文化的建設(shè),提高全體員工節(jié)能降耗的意識(shí),做到全員參與以及人人有責(zé),促進(jìn)節(jié)能降耗制度的長(zhǎng)遠(yuǎn)有效運(yùn)行。對(duì)于節(jié)能降耗獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施,可以通過(guò)在車間內(nèi)部定期公式節(jié)能降耗目標(biāo)的完成情況,對(duì)目標(biāo)完成情況較好且進(jìn)步較大的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并對(duì)目標(biāo)多次未完成甚至導(dǎo)致出現(xiàn)生產(chǎn)事故造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)的人員進(jìn)行批評(píng)和懲罰,這樣有利于員工調(diào)動(dòng)節(jié)能降耗工作的積極性,規(guī)范日常操作及管理行為,養(yǎng)成節(jié)能降耗的良好習(xí)慣,促進(jìn)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的管理目標(biāo)。此外,電線電纜的生產(chǎn)制造需要多個(gè)部門之間的互相配合,節(jié)能降耗工作也涉及到多個(gè)部門,需要生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)按照制度以及規(guī)范規(guī)定進(jìn)行,避免出現(xiàn)偷工減料、以次充好、貪圖私利等問(wèn)題的發(fā)生,確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。對(duì)于一線生產(chǎn)和管理人員,有必要選擇高專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的高層次人才,要重視人才培養(yǎng)、任用和選拔,做到知人善任,完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度,提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。通過(guò)在生產(chǎn)車間以及員工經(jīng)?；顒?dòng)區(qū)域內(nèi)張貼關(guān)于節(jié)能降耗的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ),且在公司網(wǎng)站、公眾號(hào)、微信群等渠道中強(qiáng)調(diào)節(jié)能降耗對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,且在會(huì)議以上班組例會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)節(jié)能降耗問(wèn)題,逐漸提高員工的節(jié)能降耗意識(shí),從日常生活中的小事上,不斷培養(yǎng)和督促員工節(jié)能降耗意識(shí)的養(yǎng)成。此外,還可以通過(guò)企業(yè)工會(huì)組織相關(guān)節(jié)能降耗比賽等活動(dòng),通過(guò)節(jié)能降耗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的競(jìng)賽,或者提供節(jié)能降耗方案或建議,給予表現(xiàn)優(yōu)秀人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和公開(kāi)表?yè)P(yáng)等形式,同時(shí)經(jīng)常組織員工觀看節(jié)能降耗相關(guān)的視頻資料,甚至可以組織員工進(jìn)行節(jié)能降耗相關(guān)的技能培訓(xùn),通過(guò)同行業(yè)其他單位的實(shí)際案例,提高員工開(kāi)展節(jié)能降耗工作的積極性。對(duì)于生產(chǎn)組織部門來(lái)說(shuō),在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)對(duì)每一道工序和環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù),避免造成資源浪費(fèi),此外,我們必須積極尋求政府補(bǔ)貼和優(yōu)惠政策,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,避免違法行為和惡性競(jìng)爭(zhēng),擾亂電線電線市場(chǎng)的正常秩序。由于在電纜電線生產(chǎn)制造過(guò)程中,生產(chǎn)車間具有較大的節(jié)能降耗潛力,所以對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)整治,且在企業(yè)的各個(gè)部門中開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)。主要內(nèi)容包括對(duì)生產(chǎn)車間的組織管理的合理性、生產(chǎn)工序流程的嚴(yán)格把控、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理和巡查。對(duì)于銷售部門應(yīng)重點(diǎn)整治銷售、應(yīng)收款以及產(chǎn)成品等資金的占用;采購(gòu)、生產(chǎn)、流通部門則需要重點(diǎn)整治原輔材料、五金備件等在產(chǎn)品等資金的占用和資源消耗、退廢等;技術(shù)研發(fā)等部門則要重點(diǎn)整治進(jìn)行工藝改進(jìn)、效率提高和成本的降低。比如在電動(dòng)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)采用變頻調(diào)速技術(shù),
RS485通訊電纜降低轉(zhuǎn)差損耗,且可以根據(jù)負(fù)荷變化進(jìn)行功率調(diào)節(jié),已達(dá)到節(jié)能的目的;而對(duì)于其他設(shè)備、物流、行政、認(rèn)識(shí)、財(cái)務(wù)等部門,則需要重點(diǎn)整治并降低各種費(fèi)用,進(jìn)行精達(dá)細(xì)算,減少不必要的開(kāi)支,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
在電線電纜制造企業(yè)中,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理的任務(wù)主要有對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、制造、采購(gòu)、安裝、調(diào)試等過(guò)程的前期管理,以及對(duì)生產(chǎn)設(shè)備投入運(yùn)行之后進(jìn)行使用、維修、技術(shù)改造、更新和報(bào)廢等過(guò)程的后期管理任務(wù)。在電纜電線制造企業(yè)的節(jié)能降耗管理工作中,應(yīng)制定企業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任制度、在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)節(jié)能降耗重要性的宣傳、專項(xiàng)整治、狠抓重點(diǎn),提高電線電纜制造企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能降耗的目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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